2025年4月5-6日，昆侖新能在江蘇鹽城成功召開“2025年二季度經營座談會”。昆侖新能董事長劉懷平博士、中高層、客戶代表及部分基層骨干等四十余人參加會議。本次會議以“聚焦銷售放量”為主題，旨在總結一季度經營目標及各獨立考核單元績效指標完成情況，同時部署二季度重點工作，進一步強化部門協同，為實現全年目標奠定堅實基礎。

會議期間，各獨立考核單元負責人分別匯報了一季度各項指標的完成情況，并對二季度KPI和OKR進行了詳細闡述。與會人員圍繞科技攻關、資源承接、供應鏈培育、發展對標以及售后服務優化等議題專題分享和探討，共同為公司未來發展建言獻策。

劉懷平強調，全方位協同發展是公司持續壯大的關鍵所在。他指出，昆侖新能“創業八字訣”在績效達成過程中具有決定性作用，公司將持續聚焦新型儲能和數字能源服務賽道，為業務發展提供強有力的支持。在人才戰略方面，他提出“年輕化、專業化、高端化”的方向，強調優化人才結構，提升招聘與培訓效能，精準引入適配人才并助其成長。他鼓勵員工充分激發自驅力，打造一支充滿狼性且卓越高效的“嗷嗷叫”團隊。同時，他要求繼續深化“昆侖五峰”、“牦牛晨語”文化以及“職業道德十條禁令”等制度建設，凝聚團隊力量，實現同頻共振。劉懷平還指出，要進一步固化層級化管理模式，善于運用資源和工具開展工作，不斷提升制度的權威性與科學性。、

劉懷平表示，2025年聚焦銷售放量，通過細化分層銷售策略，將商機獲取、資源整合與渠道建設緊密結合，同時深化LTC工具在業績增長中的賦能應用，驅動市場開拓新突破。

他強調產品開發的重要性，并提出要持續踐行發展對標和生態集成理念，通過匯聚專業人才攻克技術難題，全力推進能效優化2.0項目以提升產品核心競爭力。此外，公司還將加快固態電池材料研發與產業化步伐，布局新興產業領域，為企業未來發展注入強勁動力。